Paul Levy zeigt in seinem excellenten Blog “Running a Hospital” immer wieder, dass im Gesundheitswesen viel Verbesserungspotential gehoben werden kann. In diesem Vortrag bei der Sloan School of Management des MIT erzählt er von seinen Erfahrungen. Der wichtige Hinweis, dass Hospitäler gefährliche Orte sind an denen Menschen sterben können, ist keineswegs ironisch gemeint. Paul Levy beschreibt, wie mit einfachen Mitteln im Beth Israel Deaconess Medical Center immer mehr Menschen am Leben bleiben. Lehrreich und auf Unternehmen aller Art anwendbar sind die hier dargestellten Prinzipien.

Im Interview mit dem manager magazin erläutert der zukünftige Solo-CEO von SAP seine Strategie. Durch den Abbau von Hierarchie-Ebenen und die Einführung von Lean Management (ausdrücklich erwähnt er das Vorbild Toyota) soll die SAP gestärkt aus der Finanzkrise hervorgehen. SAP-Chef Leo Apotheker wörtlich: “Viel mehr Tempo, wir brauchen deutlich mehr Tempo”. Und mit dem Abbau von nur einer Hierachiestufe von insgesamt bis zu zehn sei es nicht getan.

Dass nun ein Unternehmen wie SAP auf Lean Management setzt, zeigt die universelle Gültigkeit der Lean Prinzipien. Jedes Unternehmen, sogar ein Software-Gigant wie SAP, kann davon profitieren.

Hier gehts zum Artikel: SAP-Chef: Apotheker will zügig umbauen – manager-magazin.de

Indien, genauer gesagt die indische Regierung, setzt auf Lean Management um die wirtschaftliche Entwicklung des Landes voranzutreiben. Für die kleinen und mittleren Unternehmen wird die Ausbildung zum Lean Experten staatlich gefördert. Lean Management wird nun bald von der Kür zur Pflicht, wollen deutsche Unternehmen im Wettbewerb mit den Schwellenländern mithalten.

Hier geht es zum englischen Original: India – going the Lean Way auf TuuBol.com. Noch der Hinweis, dass MSME im englischen Text ein wenig gebräuchliches Akronym für Micro, Small and Medium Enterprises ist.

Eine der ersten Firmen, die Lean auch im Bürobereich umgesetzt haben, ist Rockwell Collins. Beim MIT fand ich ein Video der Rede von President und CEO Clayton M. Jones vor der Lean Aerospace Initiative im April 2006. Das sind 45 Minuten Vortrag, die sich für jeden lohnen, der die Praxis einer Lean Transformation aus erster Hand kennenlernen will. Und wer glaubt, Lean wäre nur für die Fertigung, erfährt von Clayton M. Jones, wie Rockwell Collins Lean sogar in Forschung und Entwicklung umsetzt. Nicht nur Lean Office und Lean Administration, sondern sogar Lean Development. Es geht.

“Der größte Tag der Marketinggeschichte” – Das schreibt Al Ries in Advertising Age über den Wahlsieg Barack Obamas in den USA . Für alle die keinen Zugriff auf den Abo-Bereich dort haben, hier ein Link zu Absatzwirtschaft Online. Yvette Schwerdt schreibt dort über die Reaktionen der Marketing-Community im Big Apple.

Ihr Fazit:

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