Beiträge zum Thema 'Lexikon'

U-Shaped Work Areas (Cells)

Montag, den 20. Oktober 2008

Cells sind das Gegenteil der in der Massenfertigung üblichen Fertigungsdörfer. Während in Fertigungsdörfern spezialisierte Arbeiter an spezialisierten Maschinen nur einen einzelnen Fertigungsschritt durchführen, wird in einer Cell eine Vielzahl von Fertigungsschritten von breit qualifizierten Mitarbeitern nacheinander durchgeführt. Der Mitarbeiter wandert dabei von Bearbeitungsstation zu Bearbeitungsstation. Um die Wege möglichst kurz zu halten, werden die Maschinen [...]

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FiFo-Lanes

Montag, den 13. Oktober 2008

In realen Unternehmen ist es meist nicht möglich, die Fertigung durchgängig über Pull zu steuern. Lean organisierte Unternehmen werden flußabwärts vom Schrittmacher meist Fertigungsstraßen nach dem First-In-First-Out-Prinzip einsetzen. Getaktete, lange FiFo-Lanes sind typisch für Unternehmen mit hohem Build-to-Order Anteil, da hier der Schrittmacher weit flußaufwärts im Wertstrom liegen wird.
Im Bereich Lean Administration hat [...]

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Autonomation

Montag, den 6. Oktober 2008

Autonomation (jap. Jidoka) ist der leane Gegenbegriff zur Automation in der Massenfertigung. In einer automatisierten Fertigung stehen die Mitarbeiter in der Regel vor der Maschine und überwachen deren einwandfreie Funktion. Autonomation bedeutet, dass die Maschine selbst erkennt, wenn ein Fehler passiert, sich stoppt und dies dem Menschen signalisiert. Dadurch wird der Mitarbeiter autonom – [...]

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Pitch

Montag, den 29. September 2008

Um in Prozessen mit Produkten unterschiedlicher Bearbeitungszeit trotzdem zu einem getaktetem Fluß zu gelangen, wird aus der Takt Time der einzelnen Produkte und der Nachfrage der Kunden eine stabile Pitch Time für eine bestimmte Kombination von Produkten errechnet. Lean Administration kommt kaum ohne eine Betrachtung der günstigsten Größe der “Arbeits-Pakete” im Büro aus. Das ist [...]

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Takt Time

Montag, den 22. September 2008

Um One Piece Flow zu erreichen, ist das Konzept der Takt Time hilfreich, wenn nicht sogar notwendig. Fertigt eine Firma nur ein Produkt, dann ergibt sich die Taktzeit unmittelbar aus der Zahl der Aufträge für dieses Produkt pro verfügbarer Arbeitszeit. Getaktete Prozesse verhindern das Aufstauen von Arbeitsvorräten vor Stationen.
In der Realität ist natürlich weder die [...]

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